2011年7月16日至7月18日，以“超凡快速增长模式及可持续性分析”为主题的超凡企业2011年第二季度及上半年工作总结会在杭州召开，超凡企业总经理母洪、副总经理周洪、运营总监甘伟、各分公司、总部业务/职能部门经理、杭州公司全体同事参加了本次会议，会议由总部人力资源行政部经理王波主持。

本次会议包括以下六部分内容：一、各单位第二季度及上半年业绩及工作总结；二、绩优单位及个人经验分享；三、超凡企业上半年业绩通报、增长原因及可持续性分析；四、营销技巧及管理技巧培训；五、如何实现超凡人的“超凡梦”主题演讲；六、杭州公司与外地公司同事经验交流互动及篮球友谊赛。

会议于7月16日上午8：50正式开始，首先由各单位经理对二季度及上半年业绩及工作做了总结，对工作中的经验或不足之处作了分析，并对下半年工作做了规划，随后母洪总经理对各单位总结做了点评并通报了超凡企业上半年业绩完成情况，针对上半年业绩大幅度的增长原因及增长的可持续性作了分析。为有效提高业务人员的销售技能，母总为大家做了“客户类型细分及有效赞美客户”的主题演讲。随后，会议邀请了绩优单位四川公司市场部经理曾友军、绩优团队四川公司市场一部主管洪敦福、上半年代理费冠、亚、季军邹卉、蔡晶晶、王庞做了经验分享，其中洪敦福对日常工作中精细化管理的生动讲解、邹卉工作中“以客户为中心，客户第一”的具体案例、王庞带有哲理性的理念分享博得了与会人员的阵阵掌声与一致好评。

母总先后为大家做了“管理者的胜任素质要求及超凡经理如何做管理”、“超凡企业文化之超凡人的超凡梦”两场主题讲座，使与会管理人员更加清晰的以后的工作思路，使所有与会人员更加清晰超凡未来的规划与梦想。最后，杭州分公司及外地公司同事举行了一场经验交流座谈会，大家互通有无，对存在的疑问现场进行了解答。下午，外地与会人员与杭州公司同事进行了一场篮球友谊赛，进一步促进了大家的相互交流。

本次会议充分肯定了企业上半年的业绩增长及取得的进步，对之前的工作经验进行了总结，对业绩增长的原因及可持续性进行了分析；使大家从战略上进一步清晰的了解了超凡人的“超凡梦”，在战术上为大家如何做销售、如何做管理提供了方法论；进一步增强了大家不断挑战更高目标、实现超凡梦的信心，进一步增强了大家对公司的归属感。